真抓实干 继往开来——皇氏集团召开半年度经营管理会议

7月26-27日皇氏集团召开 2021 年半年度经营管理会议，对集团各分子公司半年度预算执行情况进行全面复盘，周密部署下半年经营管理策略，鼓舞全员坚定信心、积极作为，巩固“稳”的格局，保持“进”的态势，加力完成年初既定各项工作任务。集团全体领导班子，各主要分、子公司领导，相关负责人参加会议。

图 ｜2021 年半年度经营管理会议现场

会上，集团各主要分子公司总经理和财务总监分别就公司上半年经营状况、重点工作执行情况、现阶段面临的困难等方面进行了总结汇报，并对下半年经营目标、措施进行规划部署。集团领导逐一点评，并给出了前瞻性的指导意见。

随后，陈易一总裁作《继往开来十四五 二十皇氏再出发》的主题发言，陈总回顾、点评了各乳业公司上半年经验管理情况，同时勉励各分子公司再接再厉，再上新台阶、实现新发展、取得新突破。他强调，一要注重科技-经贸“双驱”联动，打赢种业翻身战；二要积极对标对表先进同业找短板明弱项，紧紧抓住双循环新发展格局释放的崭新机遇；三要严把产品质量关，将食品安全贯穿于生产经营全过程，以产品品质铸造品牌基石。四要着力提高风险管理水平，夯实企业高质量发展根基。

 ▲陈易一总裁作主题发言

黄嘉棣董事长作总结指示，黄董指出，2021年上半年各项工作取得良好成效，实现了速度、规模、质量、效益的协调发展，但同时也要认清形势、正视问题，保持清醒头脑，突出问题导向，抢抓用好机遇，更好推动公司经营稳中求进、稳中提质、稳中向好，以优异的成绩为“十四五”高质量发展开好局、起好步。最后黄董就如何达成全年的经营目标提出了以下五点要求：一是明确全年发展目标，找差距、强责任、抓落实，奋力完成全年工作目标任务；二是各分子公司之间应加强学习交流、资源互通，凝心聚力共谱高质量发展新篇章；三是立足企业发展战略，抢占先机，提高差异化区域布局和发展水平，进一步扩大市场占有率；四是加强水牛奶品牌建设，不断增强市场竞争优势和可持续发展能力；五是高度重视、认真解决当前经营发展的突出问题及困难，在变革中抓机遇，聚焦转型谋发展，推动企业行稳致远。

 ▲黄嘉棣董事长作总结指示

尾声

未来，我们将紧紧围绕“打造中国水牛奶第一品牌”、“做中国最好的酸奶”的战略发展目标，坚持“高”的追求，保持“稳”的定力，鼓足“闯”的干劲，弘扬“实”的作风，锐意进取、奋发有为，以更大干劲实现“十四五”开局开门红！