新审视，向大处看，擘画皇氏遵义乳业西南市场新蓝图丨皇氏遵义乳业“高质量发展”战略研讨会在遵义召开

遵义乳业诞生在红色之都贵州遵义，距今已有67年历史，是名副其实的“贵州老字号”，半个多世纪以来一直专注于乳业的研究经营。2016年遵义乳业加入皇氏集团以来，皇氏集团派驻专业经营团队，注入近4亿资金新建工业4.0智能化工厂和规模化阳光牧场，升级科技研发，注入数字化及营销创新。从此，皇氏遵义乳业进入高速发展的新阶段。

经过67年的行业坚守、7年的全面升级、创新，“遵义”品牌多年沉淀的品牌内涵开始释放强劲力量。即便大疫三年，皇氏遵义乳业依旧持续快发展。大疫刚去，2023年一季度皇氏遵义乳业实现了营收30%的增长，尤其进入四月份以来，势头越发强劲，当月同比增长70%几乎没有悬念。

“遵义乳业”这个贵州老字号在乳业新周期中如何高质量发展？通过近几年的打磨以后皇氏遵义乳业在皇氏乳业集团“百亿级”规划的大棋盘中将扮演什么样的角色？只有回答清楚这两个问题，皇氏遵义乳业未来的发展才会有清晰的方向。鉴此，2023年4月27日，皇氏集团联席总裁、乳业集团总经理王鹤飞携乳业集团高管团队到贵州遵义，组织召开以“新审视，向大处看”为主题的皇氏遵义乳业战略研讨会。此次战略研讨会理性分析了当下中国宏观经济和中观行业态势以及西南市场的竞争环境，结合皇氏乳业集团“深耕大西南，走进大湾区，未来向东看”的整体部署，全面评估集团旗下云南皇氏来思尔乳业、四川皇氏杨森乳业和皇氏遵义乳业三家公司的力量组合、未来价值空间等多个因素，基于云南皇氏来思尔乳业的区位局限、近一年多来的综合表现及云南市场的竞争强度等，该子公司未来不再能承担皇氏乳业集团在西南的首要发展任务。而四川皇氏杨森乳业还在调整之中，还需一些时间才能在川渝一带发力。无论从集团西南市场布局，还是从皇氏遵义乳业当下的蓄势待发状态，皇氏乳业集团在西南的市场攻取上，皇氏遵义乳业都是未来的主要担当者。

研讨会上，皇氏乳业集团高管团队用可持续思维重新审视皇氏遵义乳业的未来发展战略，并深入挖掘皇氏遵义乳业高质量发展的内生动力，为皇氏遵义乳业“老字号”焕发新生机、立足贵州、渗透大西南市场寻求新发展。会上一致认为， 皇氏遵义乳业具有两大独特价值，一是基于其67年来对于乳业与西南市场的消费习性及人文之间的契合点的理解，从而沉淀形成的独特经营理念；二是富含红色基因的“遵义”品牌，既有饱满的历史文化沉淀又极具与时俱进的独特品牌内涵。围绕品牌的独特理念和独特内涵，乳业集团各副总分别从生产精益管理、西南味科技研发、新营销及数字化运营、集团化供应链共享及产业化发展赋能等多举措并举，为皇氏遵义乳业勾勒了系统的高质量发展方案。

研讨会最后，皇氏集团联席总裁、乳业集团总经理王鹤飞做总结发言，并对皇氏遵义乳业的发展擘画了高质量发展的新蓝图。王总要求，皇氏遵义乳业要占据贵州、谋求未来在西南市场成为一支劲旅，首先就必须实现“以每年增长50%以上的速度，励精图治，在未来五年，每年都上一个新台阶”。为了实现这样的快发展，首要在取“势”，皇氏遵义乳业有“五大优势”可用，要补齐条件，将优势转化为企业的竞争力；其次要做好顶层分析及设计，皇氏遵义乳业是一家60多年的企业，在去其糟粕的同时，要将皇氏遵义乳业独特的经营理念和独特的品牌内涵提取出来，升级优化，再赋予其时代的翅膀，将其作为企业发展内生动力的种子，再把这粒种子放到集团部署西南的规划中去培育壮大；最后，企业发展要找到自己差异化的定位，通过品牌三问：“我是谁？有何不同？何以见得？”挖掘到企业高质量发展的核心优势，向内革新，夯实长板，向外闯荡。

这次战略研讨会，给了皇氏遵义乳业明确定位和发展模式设计，也赋予其在皇氏乳业集团深耕西南市场中的重要角色担当。自此，皇氏遵义乳业告别了“摸着石头过河”的迷茫，也告别了“做遵义人民的好牛奶”的小品牌自我设限，还告别了在皇氏乳业集团内“甘当小兄弟”的妄自菲薄。从此怀抱“向大处看、图谋西南”的抱负去拼搏自己的新时代！